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亚博LOL建华公司召开 ERP系统管理总结大会
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亚博LOL建华公司召开 ERP系统管理总结大会

2019-10-31 23:23

10月29日下午,亚博LOL建华公司举行信息化建设计划管理总结汇报会,会议由财务总监彭晓群主持,公司总经理武波涌、赛思德公司项目经理陈利、IT工程师何泽旭、精算师曾勇科及建华公司ERP相关联单位部门领导和操作员共49人参会。

彭晓群向大家介绍建华公司推行ERP系统管理的历程。从2016年2月建华公司酝酿推行ERP系统管理到2017年7月1日成功上线。通过一年多的运行磨合,软件升级、优化流程等整改,于2019年1月1日第二次整体上线。初步实现了企业的数字化管理,同时也为建华公司进一步实现管理规范化、信息共享化、流程顺畅化提供了有效途径。

彭晓群通过PPT向参会人员作建华公司信息化建设计划管理总结汇报。汇报分三个部分,首先是项目回顾,从计划管理实施历程回顾、项目整体推进进度、面临的管理难点三个方面详细介绍;其次是项目实施效果总结,从信息化整体评价、分项介绍及ERP项目交付成果三个方面全面系统总结了公司ERP管理系统成功运行后取得的阶段性成果;第三是工作展望,下一步将满足IPO上市要求,实现业财一体化;推进计划即生产可视化监控、OA办公范围及对推进策略作了简要展示。

陈利就ERP系统管理从项目启动、蓝图设计、系统上线、运行,做了总结发言。ERP运行始终坚持“有人提出,有人检查,经过批准,方可执行”十六字方针;实现“销售闭环、采购闭环、生产闭环、财务闭环”四大闭环管理。加强了基础数据信息统一、规范化管理;梳理了业务流程,规范了管理制度,明确了操作流程;解决了关键业务管理问题,从而提升管理水平及盈利能力,为实现企业价值最大化打下坚实的基础。

武波涌就这次ERP会议做总结发言,强调信息化管理对企业管理的意义;针对公司ERP系统建设的不足之处,如硬件的故障率太高,数据录入不及时,相关管理人员对ERP的利用不充分等,提出了公司信息化管理发展的方向:一是真正实现业财一体化;二是公司信息可视化;三是工作信息扫码录入;四是随着信息化的加深,公司实现从产、供、销,安全、质量管理信息化系统全覆盖。

 

  亚博LOL建华公司  蔡利平 

                    2019年10月30日

 

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